2010，雅迪非常攻势

——雅迪科技南方市场攻略峰会盛大召开

谋势——宏图将志 势道天机

    2010全国两会于3月14日胜利闭幕，本届两会总理政府工作报告中首次鲜明指出中国将把推动低碳环保经济发展作为政府工作的重中之重，另外于不久前闭幕的哥本哈根全球气候大会上，低碳与环保主题成为全球瞩目的焦点，并就此达成了一系列全球合作战略。大势驱动，中国电动车作为低碳环保经济的践行者，十载征程，风起云涌，茁壮成长为保有量超一亿两千万，年销量平均2000万，产值超400亿的规模性新兴产业的杰出楷模。正如雅迪科技董事长董经贵在会上表示：雅迪科技将携势出击，于2010年春雷乍动之中打破僵局，以雅迪经销商盈利为中心、以四大生产基地为依托、以五大价值体系为核心，主动出击，以立体式多元化的竞争态势全面推进雅迪品牌化、规模化、集约化发展进程，在终端投入四个亿资金打造强势终端渠道建设，从产品结构、终端建设、营销服务等七大攻势方面全方位支持经销商终端盈利。

    2009年中国电动车产业在经济环境和行业环境的双重压力下，成功实现逆势突围，遏制了产业大幅下滑的颓势，总产量突破1800万辆。2010年中国经济率先突围，实现企稳回升的喜人态势，第一季度终端销售同比增幅明显，保守预测，2010年中国电动车产销将实现2006年产量下滑后的首次跃升，总量将超过2000万辆以上。2010年将是中国电动车产业和企业的关键一年，产业格局和品牌格局将进一步明晰化，品牌集中度和规模化经营程度将进一步提高，马太效应下的洗牌进程将随之加快，某种程度上来看，2010将是电动车企业与品牌的决战预演之年。对于全国上万个终端经销商来说，选择比努力更重要，在激烈的市场竞争环境中，加强厂商合作一体化进程，提高终端市场操作经营水平，注重终端软实力的大幅提升将成为决胜终端的谋势之举。

借势——战略携手 纵横天下

【特劳特战略定位咨询公司】

由“定位之父”杰克·特劳特先生创建,是战略定位咨询领域的全球领导性公司。总部设于美国，在世界18个国家和地区设有分部，由熟谙当地的合伙人专家为企业提供战略定位咨询。服务的客户包括：IBM、惠普、宝洁、汉堡王、美林、施乐、默克、莲花、爱立信、Repsol、雀巢、西南航空，和其他财富500强企业。特劳特曾使众多企业走出困境，如IBM、莲花公司等。

【IBM全球企业咨询服务部】

是世界最大的咨询机构，咨询顾问与专家遍布全球160多个国家超过60000名专业顾问。IBM全球企业咨询服务部为客户提供业务转型和行业专家咨询服务，并通过整合、快速、创新的业务解决方案实现客户价值。IBM全球企业咨询服务部提供领先的跨行业转型咨询服务，以及策略变革、应用科技服务、应用管理服务、财务管理服务、人力资产管理服务、客户关系管理服务、营销服务、销售服务、供应链管理及采购服务。IBM业务咨询服务事业部凭借丰富的内部资源，可以为企业提供全方位的咨询服务。

2009年是雅迪逆势而上，破局突围的关键一年，虽然这一年遭遇到全球金融危机的广泛波及、新国标出台困扰了产业发展的方向，但是雅迪仍然取得了令人击节称赏的骄人战绩。无论是终端品牌形象建设，还是全国品牌实力的打造等诸多方面雅迪大势崛起的势头无不令行业侧目。2010年雅迪将继续以规模化经营、差异化布局、规范化运行为战略方向，同时乘势推出两项重量级举措，特劳特品牌战略定位项目合作和IBM管理咨询项目实施，以强有力的战略出击，打造雅迪行业强势品牌，以使雅迪在中国电动车行业的专业化水准和战略高度等方面傲然崛起，助推中国电动车产业向更高层次迈进，奠定雅迪在国内甚至世界电动车界的品牌价值与品牌地位。

    雅迪两大举措的实施，正是基于从江苏、天津向广东、浙江基地布局的完成，2010年的雅迪正以自己一点一滴的细节，向市场展示一个清晰的新“雅迪时代”。不仅仅要做新行业竞争格局下拥有高科技实力的中高端的高品质电动车制造商，同时从品牌文化、终端营销、精细服务等方面做用户喜爱的品牌。两大战略合作项目的引进在电动车行业是前所未有的，雅迪借助“战略定位”和“流程再造”两大系统的整合，在企业发展宏观方向和微观细节上显示了一个品牌电动车企业的形象，无论对生产流通，还是品牌塑造都将起到积极地作用。因此可以说，2010年时属于雅迪的一年。方向行动加上过程控制，雅迪在现代企业制度规范和科学管理的道路上率先走在了行业的前列，显然2010年的雅迪，志存高远。

造势——蓄势亮剑 剑扫六合

雅迪从1997年到2008，十年磨砺，十载精工，从一个默默无闻的加工制造企业，稳健发展，逐步成长为行业最具实力的实力品牌。潜龙在渊蓄精锐，一朝出击冲九天，2009年雅迪逆势突围取得了辉煌的成就。2009年雅迪产销超过100万之巨，相比2006年成功实现翻一番的目标；四大基地的建设初具效应，年产规模达500万，在行业内绝无仅有；获得企业专利36项，成长为业内少数拥有核心竞争力的企业之一；产品远销全球98个国家和地区；在全国30个省市设有网点，2009年新增网点达到500个，同比增长35%，在行业内位居前列；据权威机构评估，雅迪品牌价值保守估计超过30亿市值。雅迪科技营销公司副总经理刘韧在总结2009年雅迪所取得的成绩时用数据同雅迪经销商一起分享雅迪成长与成功的喜悦。此外，在谈到2010年雅迪品牌经营及市场态势时，刘韧强调：“进攻、进攻、再进攻”将是雅迪2010年品牌发展战略的核心方向。

在此基础上雅迪确立了中长期品牌战略规划：雅迪将一如既往地专注于电动车产业，将雅迪电动车做强做大；两到三年内将雅迪打造成为中国电动车行业第一品牌。为了保证雅迪品牌战略规划的顺利实现，将启动四大系统工程支撑，12133工程体系、产能支撑工程体系、产品升级工程体系、管理体系再造工程将全面启动。刘总表示2010雅迪将全面出击，亮剑营销，以剑扫六合之势为雅迪终端销售及品牌营销打造难以炮制的巅峰锐势。在雅迪中长期品牌战略规划的基础上，顺势推出了2010年雅迪的总体营销目标规划。在2009年的基础上实现产销翻三番，即达到300万的产销规模。为了实现这个目标，雅迪将投入两亿重资打造雅迪品牌宣传攻势，以精准、创新、互动为原则的全方位立体式传播为途径，打造中国电动车行业立体式品牌传播风暴。此外在规模攻势、产品攻势、渠道攻势、终端攻势、服务攻势、推广攻势等七大攻势方面联合出击，亮剑2010。

攻势——以功谋势 势动中国

   雅迪2010之非常攻势的目的何在？300万的销量？争做中国电动车行业的龙头老大？还是什么？“我们一直不回避谈销量，但是，单纯谈销量又怎么样？雅迪要在市场完成各几百万辆并非是件很困难的事情。但我们不希望失去雅迪品牌的精髓和内涵，而去片面追求所谓的销量。那样做不是雅迪的价值所在。”雅迪科技总裁兼营销公司总经理杜建平在谈到雅迪的价值追求时阐述道。会上，杜总还强调，目前正处于电动车产业变革转型的关键时期，品牌的集中化程度在日益加深加快，雅迪只有紧扼产业发展的大势，结合雅迪自身品牌定位和企业定位，主动出击，打造雅迪的核心价值体系，以规模化经营带动产品销售、以差异化布局打造核心竞争力、以规范化经营彰显品牌优势。围绕“一个中心、两个核心能力、五大价值体系”以功谋势，力擎雅迪2010七大非常攻势，势动全国，纵横天下。

    就在此次会议召开前不久，为了配合雅迪2010七大非常攻势，雅迪终端推广特战队发车仪式在无锡总部胜利举行。百余名特战队员庄严宣誓，40余辆雅迪终端服务车，承载着雅迪新春的希翼，携浩然之势，驶向雅迪遍布全国的终端网点。雅迪终端推广特战队的征程掀开了雅迪科技2010年对市场“进攻、进攻、再进攻”的宏大序幕。2010年，终端推广特战队肩负终端渠道网络开发、雅迪品牌宣传、终端活动推广、终端服务提升、终端导购培训“五位一体”工程的强势推进，以“经销商持续盈利为中心的”为中心的2010雅迪非常攻势由此盛大起航，以不可阻挡的冲天气势活跃在中国电动车终端市场的每个角落。

【结语】：